建立多层分类中长期激励机制

　　“中长期激励需要进一步加强，允许和鼓励‘双百企业’根据企业的不同类型，综合运用各种中长期激励政策，不受试点名额限制。”翁杰明表示。对下一步的改革重点，他指出，对于那些轻资产、科技含量高的企业，要大力推进科技类股权、分红权激励，包括骨干持股，如果是上市公司，可以运用上市公司的股权激励；对于那些资产比较重的企业，股权激励的方式不一定合适，可以探索超额利润分配等方式。

　　毋庸置疑，完善激励机制、激发企业活力是进一步深化国企改革的迫切任务。翁杰明曾坦言，虽然近年来国有企业在完善激励、增强活力方面做了大量工作，取得了长足进展，但也要清醒地看到，缺乏有效的激励、激励力度不够仍是不少国有企业面临的一个突出问题，完善激励机制也有大量工作要做，需要在改革中加大力度解决。

　　如今，初步成效已经显现。《经济参考报》记者了解到，2018年以来，共有144户“双百企业”在企业本级或所属子企业层面开展了中长期激励，数量接近“双百行动”启动之前几年的总和。80%以上的“双百企业”建立了与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。2018年，“双百企业”本级领导班子成员或建立职业经理人制度的管理层中，薪酬最高者与最低者的薪酬平均倍数为1.84倍；接近80%的“双百企业”领导班子中薪酬最高者与最低者的平均倍数超过1.2倍，真正拉开了差距。

　　在包括佟虎在内的多位专家看来，目前“双百企业”取得一系列的改革突破、迈出了实质性的步伐，以点带面改革态势初步形成，同时也存在一定改革难度，“双百企业”要充分利用政策优势，按照“法无禁止即可为”的原则，充分发扬基层首创精神，同时中央企业及地方国资委要给予“双百企业”重点支持。通过多措并举、抓紧改革时机，推进改革取得更大的效果。