| 发布时间：2016-12-30 |
| 核心提示:第一,成本。对中小企业的影响肯定就是购买力的下降导致的成本上升,原材料的涨价、员工工资的提升都带来成本的增加。第二,订单。对我们最大的影响就是稳定的订单没有了。原材料如果有进口的肯定要涨一点,但这个不是关键,搞好了还能从下游赚回来,核心还是订单,能及时回款的订单。目前进行大幅度调价的外销企业并不多。有些客户因为是长期合作、稳定性强,又或者是订货量大,我们都会酌情调价。第三,融资。现在的情形是投资的风险巨大,导致公司融资成本非常高,换美元不是个好方法,除非有交易的需要,不然来来回回折腾的成本也不低。除非人民币要崩盘了,但会崩盘吗? |
微博网友淦宗桃:
其实不只是电商,实体渠道低价竞争也必将是“杀敌一千,自损八百”。以市面上单品流通量最大的两寸半筒灯和三瓦天花射灯为例,雷士、欧普、三雄极光卖15元左右,达美、嘉美卖12元左右,佛山南海立马有8元的企业出来冲击市场,古镇圈子更有5元的“爆款”产品出来抢占渠道!试问:一款正常合格的两寸半筒灯和三瓦天花灯,认证驱动、合格芯片、标准壳体,到底是多少成本?这都还没算员工、财税、运营、售后成本。实体渠道,工商质检监管不力;电商渠道,更是无规则,无底线。
微博网友明月与珊瑚:
所有自说自话的涨价无异于炒作,你涨价正好把市场份额让给同业的竞争对手。等你的市场份额下降了又不得不以降价参与打价格战,早知今日何苦当初?
A君朋友圈网友:
广东广东,到处空空,为了出货,凌晨开工,4方人马,到处放风,电话一响,拉闸停工,多少心酸,谁人能懂,XXXX,大大有功,全面创新,万众创业,多年累积,环保横风,一扫而空!今年过冬,低调作风,一月过年,两手空空。
A君朋友圈网友:
“报告老板,前方发现无人机一架,距离2km…",老板:“继续观察!”……十分钟后,“报告老板,前方500M处,发现可疑目标,目测9人,两人戴大盖帽,5人便装,疑似携带攻击性武器,是否继续观察?”,老板:“观察个屁,拉闸放电,大门上锁,掩护生产员工从后门撤离……”,“是,老板”。——这里不是叙利亚的阿勒颇,这是如今江门、中山、佛山、广州这些重点战区的情况。
总结:2016年,在波云诡谲的经济形势中,中小型LED企业经历了前所未有的困境,税收、环保、社保等规范化管理所带来的原材料和管理成本激增,中国几十年制造业粗放式发展的后遗症在这一年猛然爆发。但只有经过市场磨砺与洗礼的企业才能走出去抢市场。何以突围,唯有创新。在全球LED产业竞争秩序剧烈更迭之际,企业形成自觉自律的意识,从自身出发,维护市场环境,拥有正确的经营理念和放眼全球的发展思路,坚持自主创新,聚焦于供应链和渠道的完善,从拼价格,上升到拼质量和技术,才能赢来新的局面。 |
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