显然，这与机电集团未雨绸缪、着眼长远规划、抓住机遇展开顶层设计分不开。

　　今年5月，当国务院正式发布《中国制造2025》规划时，当众多企业被德国“工业4.0”战略等《中国制造2025》涉及的高大上概念搞得一头雾水时，重庆机电集团经过近1年时间深入调研、潜心撰写的《机电集团2015-2020年产业发展指导意见》也同步出台。

　　这个产业规划可谓既“高大上”，又“接地气”：

　　“高大上”指既借鉴德国“工业4.0”战略，还按照《中国制造2025》制定了“九大战略任务和重点”。“接地气”，指它结合《重庆市深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略行动计划2015-2020年》、重庆五大功能区域发展战略以及机电集团产业发展转型等综合考量内容。

　　原来，随着中国经济进入新常态，市场开始萎缩，下行压力显现。加上德国工业4.0战略发布，机电集团领导层敏锐发现，经济新常态下，原来靠投资拉动的发展模式已经不适应新的形势要求，集团已经显现出投资与效益不匹配的现象和问题。

　　“对经济新常态，应该有新思路，需提早谋划，主动调整转型。”王玉祥称。

　　2013年，机电集团按照党的十八届三中全会精神，提出实现速度规模型向质量效益型转变思路，提前谋划调整形成了新“321”发展战略，即以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手，到2020年营业收入达800亿—1000亿元，逐步实现“装备中国，走向世界”的愿景。

　　之后，重庆机电又推出《机电集团企业改革发展与组织结构调整方案》和《企业改革发展工作三年规划(2014-2016)》。

　　2014年，机电集团又启动了《2015-2020年产业发展指导意见》规划的制定，学习借鉴德国“工业4.0”战略，深入研究“一带一路”和长江经济带战略、国家发改委《中国制造2025》征求意见内容，以及结合市委、市政府确定的十大战略性新兴产业精神。机电集团通过多次细化和调整，最终形成与《中国制造2025》相匹配的“九大战略任务和重点”，确定机电集团着重发展高端及智能装备、电子信息产业、交通运输装备、基础制造与材料与现代制造服务等五大新兴产业板块。

　　与此同时，去年机电集团还积极部署，进军军工电子信息产业和机器人领域，成立军工集团和机器人公司，旨在壮大智能制造核心竞争力。去年，机器人公司首条机器人自动化码垛系统成功实现当年产出和销售。

　　“若不是集团积极布局新兴产业，也许不会有机器人智能工厂这个智能制造项目。”机电集团相关负责人表示。

　　而其他三个智能制造项目，也都与机电集团提出的发展高端制造业、支持创新战略密切相关。

　　探索国企改革，制定一策一制

　　截至去年8月，机电集团旗下的重庆华浩冶炼有限公司(重庆有研重冶新材料有限公司前身)年经营收入3亿元，亏损高达6200万元。

　　之后，仅5个月时间，公司就实现扭亏为盈，利润达300万元。今年，公司利润有望达到1000万元。

　　是什么神奇的力量，让重庆华浩冶炼有限公司在如此短的时间，实现华丽转身?

　　王玉祥称，是强强联合，通过实施混合所有制改革，激发了其内在活力。

　　原来，长期以来，生产有色金属粉末的重庆华浩冶炼有限公司和北京有色金属研究总院下属有研粉末新材料(北京)有限公司，作为市场的龙头企业，为抢占市场，互相杀价，导致两败俱伤。