宁波惠丰模具公司为三菱、西门子等生产电动机和齿轮箱配件，要求生产的零部件精度达到微米级，公司放弃了日本、台湾企业的高精度数控机床订单，改为批量购置i5机床……

　　靠市场来评价和检验创新成果，才能促进创新机制的形成和创新人才的培育。i5团队中伺服热系统分析专家梁志勇，只有中专学历，按传统的人才评价观，根本进不了科研院所的用人视线，却在i5研发中攻克了元器件热量产生和散热分析难题，将误差控制在2摄氏度以内。

　　长期以来，人们讥讽一些科研成果“以领导为观众，以论文为手段，以获奖为目的，以仓库为最终归宿”。评价机制的错位，大大降低了创新的实效性。

　　中国科学院沈阳计算所所长林浒认为，过去评价一项科技成果，有时过分依赖专家评审会、鉴定会、验收会，如此不仅会影响创新成果产业化，同时对于科研人员而言，科研成果只要通过专家评审，做几部样品样机，就算完成任务。至于成果是否转移出去，是否符合市场需求，与他们没多少利益关联，如此会影响他们的创新积极性。

　　创新人才，要在市场磨砺中成长；创新成果，要在市场竞争中接受检验。唯此，创新才能推动中国制造的新跨越。

　　创新为什么缺少耐心？

　　美国创新学者比尔·萨波里托曾说：“或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。”

　　在科学技术突飞猛进的今天，实现中国智造，必须突破创新的瓶颈。缺钱、缺人、缺机制？记者注意到，除了这些，我们往往更缺耐心。

　　一项重大创新，常常要投入巨资，经历漫长的周期，能否有创新的定力、耐力，考验着企业，也考验着政府。

　　i5经历了持续7年多的创新历程，其间伴随着种种质疑，其中最大的是，投入那么多，何时才能看到成果？

　　企业不停地向各方面解释着研发的进展，度日如年。

　　当创新进入到第三个年头时，关锡友找到技术负责人朱志浩，要求当年就出成果，得到的答复是“不可能！”关锡友曾想立即中断研发，但已经投了那么多的钱，没有回头路可走了。

　　急躁的情绪来自各方面的原因：政府官员关心税收，企业家关心任期内利润，科研机构关心在规定时间内科研成果通过专家评审……对于那些需要大投入、短期内不会见效的研发就容易失去耐心。试想能有多少人愿意耐住寂寞、顶住压力坐这个冷板凳呢？

　　同样致力于数控研发的大连光洋集团董事长于德海也有同样的感受：创新需要建立人才队伍、持续投入和长时间积累，政府要对企业研发给予支持和宽容，不能只图眼前利益，“如果支持几年看不到成果就放弃，很可能会让创新胎死腹中。”

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。中国制造的重大创新，比拼的是超前的谋划、坚定的意志、持续的努力。经得住磨砺，耐得住考验，顶得住压力，才能修成正果。