家乐福中国在快速消费品零售行业深耕多年。目前，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

 

　　苏宁方面，在年初收购万达百货后，对家乐福中国的收购，则是再次对线下优质零售资源展开布局。

 

　　市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊表示，苏宁的收购主要是有几个方面考虑，如家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系等。“本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁将通过其‘智慧零售’全方位赋能被收购标的，进而推动大快消品类的发展。”曹磊说。

 

　　在武汉江南北信息技术有限公司创始人高攀看来，苏宁通过收购家乐福中国，将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下的运营经验，完善其线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富零售场景、零售模式和零售业态。同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

 

　　从行业整体来看，2017年阿里巴巴投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作，再加上苏宁收购家乐福中国，互联网巨头们纷纷布局线下快消零售，将给新零售带来不小变化。

 

　　曹磊认为，互联网巨头与传统连锁零售商一起在线下展开基于人、商品、场景的数字化探索，是过去两年中国零售业探索的共同方向。从此次苏宁收购家乐福中国来看，智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。

 

　　比如，传统快消零售商具有快消品运营经验和供应链能力，能够与互联网厂商正在搭建的全场景零售模式和立体物流配送网络进行协同，进而有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。曹磊举例，目前苏宁在线下开设了超过6000多家苏宁小店，苏宁小店可与家乐福门店联合，进一步完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。此外，苏宁小店、家乐福、线上苏宁超市可进行采购联合，提高采购规模效应和供应商议价能力，共享供应链优势。

 

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