孙宏斌的底气来源于业绩报告上的利润增长。从业绩报告看，去年融创中国核心净利为111.2亿元人民币，同比增长259%。据说这样的业绩增长已经计提了投资乐视的坏账。而去年频繁的收购，也让孙宏斌坚信融创的未来会更好。

 

　　就算失败也不后悔投资乐视

 

　　资助乐视是孙宏斌在这两年来最受各界关注的话题，也是备受质疑之处，更是此次发布会上最多被问及的热点，尽管孙宏斌此前多次公开表示，乐视投资失败，资助乐视的165.6亿已经全部归零。业界认为，孙宏斌辞任乐视董事长的职位，算是“壮士断臂”。

 

　　“壮士断臂？我脑袋都被砍了，但我从来没后悔过任何事。”孙宏斌说，做生意就是有输有赢，不然就没有那么多的机会。“不可能每件事都赢，没有失败就没有成功，再聪明没有痛苦就没有成长，不然是假成长。”

 

　　孙宏斌坦言，乐视的投资让融创中国吸取很多教训，对于乐视网基本也处于放弃的态度。但这并不代表将乐视系一棒子打死。在孙宏斌看来，新乐视智家还有解，融创中国可以找人增资或者合作。而融创中国已经对新乐视文娱增资10亿元，并透露今年五六月份可能还会进一步增资。

 

　　当被问及会不会将乐视网资产转卖或是自己掏钱成全投资者，孙宏斌直言没钱，“我不会用自己的钱兜底，当然如果有人想接盘，我可以打折卖给他，只要合适，价钱有的商量。”

 

　　据融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德介绍，目前针对乐视的投资已经全部计提，所以在未来两三年内乐视不会对融创中国的报表有影响。

 

　　对消费升级的投资还会继续

 

　　尽管乐视的投资失败已成定局，但孙宏斌直言，这并不会影响他对未来投资的信心，“我心态一直特别好。”

 

　　孙宏斌分析认为，现在可投资的领域有两个，一个是科技创新，一个是消费升级。“科技创新我从来不看，我这文化水平也看不懂。但是消费升级就是花钱，就是对美好生活的向往，这部分我们还会继续投资。”

 

　　在孙宏斌看来，无论是投资乐视，还是收购万达文旅项目，都属于消费升级、美好生活向往的范畴。只不过前者失败，而后者或将在不久的未来成为融创中国新的业绩增长点。

 

　　在今年业绩发布会上，融创中国首次将文旅单独拿出来作为一个重要板块对外讲解，孙宏斌直言，“文化就是诗，旅游就是远方，所以我们投资的就是诗和远方。”

 

　　数据显示，目前融创中国的文旅板块总建筑面积为957万平方米，其中主题乐园26个，面积为200万平方米；酒店64个，共218万平方米；商业38个，共293万平方米。已开业的面积则占到了总面积的28%。

 

　　汪孟德表示，今年融创中国将成立文旅集团。目前融创中国的文旅项目高起点主要来源于去年收购万达的相关文旅项目。相关项目将继续执行此前约定的三个不变的原则，将按原来的进程进行。未来三五年后，文旅将是融创中国的重要布局领域。

 

　　今年收购将更加谨慎

 

　　孙宏斌毫不掩饰对于并购的热衷，并且将收并购看作是融创中国增加土地储备的主要模式。实际上，这也是融创中国拿地成本较低的重要原因。数据显示，融创中国总土地储备货值为3.0万亿元，且一二线及环一线城市占到96%。而平均土地成本则为4728元/平方米。

 

　　近年来，融创中国在收并购市场上风生水起，除了乐视和万达文旅项目以外，融创中国还入股了链家和自如、收购海航地块。对于外界给予的“并购疯子”的称号，孙宏斌显得有些不屑一顾，“我从来不在乎别人说什么，不然别活了。我对我的形象管理特别好，本来也没什么形象。但是我在乎我的名声，我就是说话算数，不然也不会那么多人来找我谈并购。”

 

　　值得注意的是，今年孙宏斌一改此前的霸气路径，将唯一的目标定位为控制风险，也就是降低杠杆率、降低负债率，以及更加谨慎的投资。

 

　　对于外界怀疑融创中国是否出现现金流的问题，孙宏斌在发布会上直接否认并怒怼：“不可能发生。”

 

　　从宏观政策层面讲，孙宏斌认为行业要特别重视这次调控，现在调控效果已经开始显现：市场对楼市走势的预期已经开始发生变化，而贷款难度增大也会影响楼市变化。

 

　　“2016年10月份以后，融创中国在公开市场基本上都没有拿地。”孙宏斌表示，融创中国的风险很低，源于拿地价格很低，所以还有利润。今年融创中国降杠杆、降负债率仍要继续，投资并购更是要谨慎。“保守估计到今年年底，融创中国账面上会有现金流1200亿元。”

 

　　此外，汪孟德补充道，楼市的宏观政策有利于楼市向更加健康的方向前行，融创中国也十分看好租售并举的走势。投资链家和自如，可以与融创中国的主业起到协同效应。同时，融创中国也正在研究长租公寓市场，并成立专门的团队进行相关研究。

 

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