比起你的预期，数字革命将扰乱更多行业。正如英国《金融时报》的杰马•泰特洛(Gemma Tetlow)在其对国际货币基金组织(IMF)一份报告的分析中阐释的，历史上的每一项技术创新都将一些劳动者甩在后面。然而，创新也创造了对往往更复杂的新学科的需求。

例如，当银行业裁员时，多数银行都在聘请数据科学家来解读他们收集的海量大数据。

随着数字颠覆成为常态，各商学院正在适应这种需求，让MBA学员不仅要学会直面失败，还要学会克服对失败的恐惧。

教授的角色及领导力课程的授课方式都在发生变化——重点从广泛涉猎“专门知识”转向领悟“从哪里获取知识”，或者说是在可获得的信息中寻找专门知识和资源的能力。

学员们显示出更大兴趣的，是直接从管理者或杰出商界人士身上学习，然后再由教员进行系统讲解（而非反过来）。我们正在适应成为内容经纪人，提供批判性的授课，在关键个人的建议和所犯错误的基础上深入探讨。

最近一个成功案例是意大利奢华时尚品牌古驰(Gucci)。当弗里达•贾娜妮(Frida Giannini)辞职时，她设计的秋季男装系列已准备好在时装表演上亮相。该公司新任首席执行官马可•比萨利(Marco Bizzarri)决定冒险一搏，任命亚历桑德罗•米歇尔(Alessandro Michele)为创意总监。然后，比萨利要求米歇尔在5天内打造出替代系列。虽然风险很高，但那是他们准备承担的风险。

米歇尔和比萨利无畏的精神获得了回报，并且带来了提振销量的风格上的创新——尽管世界各地遭遇生产率危机，而中国经济放缓。

商业失败的例子和案例研究在教学中被广泛使用，许多人可能辩称，正是这些经历锤炼了商业领导者，使他们取得最终的成功。但是，当我们面对数字革命往往不可预测的触角时，向学员们传授一种“不惧失败”的文化尤为相关。

每一位具有创新思维的管理者都清楚，创新的理念有时会造成巨大的损失。这是预料之中的。认为所有领导者都能够识别并开发独一无二的好点子是幼稚的。

然而，这些错误可以定义一名管理者，或者决定他们公司的声誉，而有抱负的领导者往往敏锐地意识到这一点。重要的是要为最好和最差的做法设定基准，并突出哪些元素在业内带来了伟大成功或者导致了重大失败。

在这方面，一些行业比其他行业更复杂，一些创新理念像它们在灵光闪现之下出现一样幸运。例如，1997年，当空白笔记本大量堆放在文具店货架上时，总部位于米兰的奢侈笔记本公司魔力(Moleskine)联合创始人玛丽亚•塞布雷贡迪(Maria Sebregondi)，决定复产理应只有布鲁斯•查特文(Bruce Chatwin)、欧内斯特•海明威(Ernest Hemingway)以及许多艺术家才会喜爱的黑色笔记本。虽然有来自智能手机和数字日历的竞争，魔力公司还是取得了成功。

虽然我们无法预测数字革命的全部影响，但重要的是传达这样的理念：这种变革必须被用作一种连接工具、一股向好的力量以及可持续发展的推动力。

把未来的管理者培养成科技的主人（无论在实际意义上还是伦理上）是商学院的职责。

随着消费者要求企业超越社会、环境和财务责任，创造可持续的遗产，显然各组织都必须不断创新。

“中国•成都五金机电指数”:http://www.wjzs.org