近年来，市场经济大洗牌，一些小的品牌、杂牌企业纷纷败落，行业的增长速度也开始缓慢起来。从市场现状分析中可知，门窗行业逐渐面临着产能过剩、消费市场日益饱和的挑战，企业转型升级成为必然。因此，门窗企业要学会从多个方面寻求解决之道，在渠道上，合理的使用互联网，借力信息化技术，融合线上与线下。在模式上，拓展产品的品类，追求企业的创新，走大家居的发展模式。

打通电商渠道重视信息化技术

       受上游房地产行业影响，门窗业近几年来一直不温不火，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。房地产企业、互联网企业纷纷盯上四万亿的市场份额。越来越多的门窗企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。

       传统门窗企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。

大家居成发展主流

       几乎所有门窗行业的领军企业，都在做“大家居”，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大家居平台。大家居不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大家居也已成为传统门窗企业发展的主流转型模式。

       受市场环境的影响，门窗行业的发展开始进入到了相对缓慢的阶段，众多企业与经销商都在感慨压力山大。在这样的情况去世下，门窗企业更应该要严于自律，保证产品质量和品质。与此同时，企业一定要做好变革的准备，从而使自身发展上升到战略层面，用发展的眼光来看待问题，找一个合适自身发展的方向，才能在大的转型之势下迎来新的发展。

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