随着人口红利的消退，中国制造业面临“招工难”、“用工荒”的困境。不少企业加快了转型发展的步伐，通过技术改造，采取“机器换人”的方式，提升自动化水平。作为传统行业的木门企业也积极进行生产设备的更新换代，采用“机器换人”的方式，以减少用工需求，争取从“制造”到“智造”的转型。不过转型智造并非易事，也不是简单的机械化生产就能达到的，以人为本才是木门企业转型的基石。

　　从制造到“智造” 人的作用无可取代

　　无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之的会更加凸显高级劳动力的价值。故而木门企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但木门企业不能直接辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;其二、应用机器生产之后会更加凸显高级技工的价值，木门企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造!

　　发挥人的智慧 才能成就智造

　　改革开放至今，中国已经成为了制造大国，换句话说就是生产大国，只会死板的用机器而不会创造性的化机器为内在实力，想要从制造走向智造，关键还在于发挥人的智慧!对于木门企业而言，想要走向智造首先便要发挥每个员工的主观能动性，不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新功能、用出新产品出来!其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者!发挥人智，才能成就智造!

　　正扑面而来的工业机器人替代潮的确改变着不少大型制造企业的用工结构。然而，在业内人士看来，“未来工人会由当前的手工劳作为主转变为脑力工作为主。”木门企业现今正处于转型升级的重要阶段，只有坚持以人为本、重视人才培养、发挥人才的智慧，才能推进企业的全面转型。

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