随着互联网的快速发展以及经济环境的改变，卫浴市场的竞争越发激烈，企业优胜劣汰的速度也进一步加快。近些年，卫浴行业一直处于微利甚至是亏损的时代，并且这种状况还将持续，行业洗牌时期，淘汰赛正在残酷上演，面对如此行情，卫浴企业该如何存活下去?

满足个性化消费 解决多方面痛点

    随着年轻消费者的崛起，卫浴的个性化需求已成为消费潮流。现如今，很多消费者对定制已并不陌生，根据房屋空间、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配，卫浴企业必须要有这方面的新举措。最好是能够贴近每个用户，按照他们的喜好和习惯来量身定制卫浴产品。驱动卫浴企业不断蜕变的核心力是用户，卫浴产品的使用周期较长，这决定了用户在工艺、设计、质量、服务上都会有更严苛的标准，卫浴企业如果仅仅只是聚焦单一痛点的解决方案，是无法从根本上满足用户实际需要的。

增加产品艺术含量 提高附加值

    提高产品附加值，无疑是卫浴企业面临竞争首先应该考虑的因素，卫浴产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在卫浴的生产环节，比如提高生产设备和生产工艺的水平以及对新材料的高效利用等。相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。不幸的是，设计一直是卫浴行业无法突破的瓶颈，卫浴企业不能一味“跟风”，一定要办法提高设计创新能力，如此才能在同行中脱颖而出。

拓宽销售渠道 整合优势资源

    资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，卫浴企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为卫浴企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合已势在必行。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，卫浴企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。

    渠道的多样化是一方面，另外也可以进行资源整合，如跟上游合作。比如可以借鉴家装市场的套餐装修包，卫浴行业可以通过内部整合，将浴室柜、淋浴房、坐便器等进行打包，向上游的建材行业提供包含卫浴产品、卫浴空间设计在内的一体化方案。