经过二十余年的酝酿发酵，卫浴行业已进入“百家争鸣”的发展阶段，整个行业越发成熟的同时也带来了更多的竞争。在强者越强弱者越弱的两极分化下，卫浴企业的压力与日俱增，眼看矛盾越发激烈，有关行业洗牌的呼声也越来越高，只是卫浴行业洗牌的时机真的到来了吗?

    一、卫浴行业是明显的低关注度高卷入度行业，这是什么意思呢?就是该类型行业，消费者平时日常生活中主动记忆及传播的意愿度低，但家家户户又都得使用;相反市场中便有高关注度低卷入度的行业，比如奢侈品行业就是典型，像LV包包、茅台、宝马汽车等这些奢侈品不是家家户户都能消费，但消费者却会主动记忆并传播。所以卫浴行业品牌传播成本理论上会更高，品牌也难以给消费者留下深刻记忆，消费者不管是线上还是线下购买卫浴产品，都会见到成百上千个品牌同场竟争，谁的终端营销能力强谁就能在市场上多分一杯羹，从而众多品牌短期内都有机会。这个短期到底是3-5年还是更久，谁又说得清道得明呢?

    二、卫浴行业准入门槛低，劳动密集型，还未形成规模经济效益。投资几十万、几百万、几千万、几个亿都可以做，这也导致了长时间以来，卫浴品牌众多的现状。大品牌有大品牌的模式，小企业有小企业的活法，你走你的阳关道，我过我的独木桥。你活得很滋润我也不见得就饿饭，所以卫浴行业众多品牌都在坚守自的活路。不像空调、彩电行业，现在要运营一个新品牌，投资上亿元也不见得比得上引领品牌的成本优势，准入门槛就自然高了，品牌数量也就多不起来。

    三、目前卫浴行业大多为中小民营企业，大家都知道一个行业要洗牌，洗得不仅是渠道，最终洗的是资本，资本运作的强弱直接关系到洗还是被洗，可是看看我们国内的这些冒尖卫浴品牌，看不到有国资委的身影，也看不到有几家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是债务缠身危机四伏，要么就是市场份额很低不成气候。试问一群融资难的企业怎么去吃掉竞争对手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?

    四、卫浴行业终端门店集中，杂堆在如红星美凯龙、建材批发城、建材一条街进行推扩，同场竟争的品牌众多，同城市竞争的大卖场众多，每个卖场的品牌大搞联盟、大搞砍价的促销活动层出不穷，你方唱罢我方登场，杀得卖家罢不了手也杀得消费者眼花心乱，似乎每个品牌也都能分到一点羹。我们天天在喊卫浴行业要大洗牌，可是我们有问过这些建材城的东家吗?这些大卖场的东家愿意看到卫浴行业也如同空调一样，就剩下那么几家吗?如果真是这样，请问红星美凯龙的铺面租给谁?这些建材城的门店又租给谁?卫浴行业渠道营销模式没有变革何谈行业洗牌?

    看完这些请问你还会强烈的希望、等待卫浴行业快速洗牌吗?