据2013年一项调查表明，德国47%的公司表示已经参与到“工业40”战略中，18%的公司表示正在参与战略研究工作，12%的公司声称已经付诸实践。看来工业40计划并非类似美帝玩弄前苏联那样整出的“星球大战”计划，德国政府是动真格的。
在美国一个称为“智能制造领袖联盟”。该系统将原辅材料、订单信息、制程物品、运输交货、客户服务和操作管理人员进行互联，实现由分段操作、集中控制向分散式增强型控制基本模式的转变。最终建立起高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，推动制造业向智能化转型。
打个形象的比方，建造“智能工厂”就好比是给一个武林高手打通了任督二脉。在打通任督二脉前，该武林高手局部器官虽然练得很强大，但各个器官的综合潜能无法经由一点任意发挥。打通任督二脉之后，全身经络得以舒通，各个器官的综合能量都能经由任一点随心所欲地迸发出来。正所谓“飞花摘叶均可伤人，颐指气使皆成杀招”。
第二条线， 包装印刷工业40的另一个核心内容就是逐步向“智能制造”方向发展。 “包装地带”微编关国平认为，未来包装印刷制造企业的生产前景应该是这样的：工厂车间配备几台或十几台智能化设备，制程中的半成品通过信息系统自动控制的地板链和输送车进行流通。“智能制造”的流程中，每一个包装制品都有一个芯片或者二维码。这个具有“大脑”功能的芯片或二维码可以指令包装印刷设备印刷什么样颜色、模切成何种形状及进行哪些后道加工等。工厂的员工则可借助智能手机或中央控制系统进行查询或全程操控。
不仅于此，未来包装印刷“智能工厂”将不会再制造统一的、毫无差别的产品，而是在一系列的包装印刷设备上，生产亿万种定制化的产品。这些产品凭借芯片或二维码，通过互联网、物联网配送到客户的智能生产线上。
工业40初级阶段
包装印刷企业如何改造？
对于目前绝大多数包装印刷企业来说，企业可以实施“工业40”初级化改造。
如改进物流系统，实现原料及半成品在制程之间的自动化流通。同时，可对设备进行信息化改造。
比如对装备增设工业参数监测系统，只从支持角度将管理系统中的任务参数（如完工时间、上道交付时间、输出物要求等）、图纸、工艺说明等同步到工作界面上，同时将装备中的各种状态数据、流程数据同步到工作界面中，提供有效的作业支持。如产品计数、压力、温度、模具参数、电压参数等等，并给予阈值警示。
度过工业40的初期阶段之后，包装印刷企业的更高目标应该是系统化地引进智能包装 印刷设备，这类智能设备可以通过信息系统的指令实施生产。此外，包装印刷企业需借助无线互联网和物联网，实现和供应商及客户智能生产线的对接。 随着移动互联技术和物联网技术的突飞猛进，人类进入“工业40”时代的步伐正在加快。中国的包装印刷制品企业必须正视这一发展趋势，积极加入到信息化与工业化的融合进程中来。对众多包装企业来说，这无疑是一个生死存亡的挑战，也是一次千载难逢的转型良机。
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