今年5月，国务院正式发布《中国制造2025》规划，勾勒出中国由“制造大国”迈向“制造强国”的宏伟蓝图。

　　19世纪末，重庆机电控股(集团)公司(简称重庆机电集团或机电集团)便开启了探索中国装备制造业的艰难航程，经过百年的沉淀，如今已成为中国西部最大的综合装备制造产业集团。

　　面对新一轮技术革命和产业变革的历史机遇，重庆机电集团如何把握世界高端装备制造业发展趋势和《中国制造2025》战略机遇，乘势而上，加快培育壮大战略性新兴产业，推动集团产业结构调整，促进转型发展、提质增效?

　　重庆机电集团董事长、党委书记王玉祥给出了答案：学习与借鉴《中国制造2025》和德国工业4.0战略，运用“互联网”，加快培育和壮大战略性新兴产业，实现重庆高端智能制造装备世界。

　　提前谋划，制定顶层设计

　　今年6月，国家工信部公布了2015年智能制造94个专项试点项目，机电集团可谓是重庆最大赢家——4个项目入选，占重庆上榜项目的半壁江山，可以说主动抢占了中国智能制造的制高点。

　　这4个项目分别是：重庆机电集团所属重庆机床(集团)有限责任公司申报的《齿轮智能制造装备标准化试验验证系统研究及建设》项目;重庆机器人有限公司的《长泰机器人智能工厂》项目;重庆机电控股集团铸造有限公司的《铸铁缸体缸盖智能制造新模式》项目;重庆盟讯电子科技有限公司的《移动终端主板智能制造新模式》项目。

　　有专家认为，智能制造是《中国制造2025》的重要抓手，是提升中国制造业核心竞争力的关键和推动中国迈入制造强国行列的主攻方向。

　　机电集团为何一举有4个项目入选智能制造“国家队”?