中国五金卫浴目前已经朝着精度分工化方向发展，如此以来有利于行业树立起一种丰富性的旗帜。要知道目前中国卫浴整个行业最大的弱点就是产品的相似性过大而五金卫浴能够率先打破这种局面，将对于整个行业都起到一种推动型的作用，虽然说五金卫浴并不是行业的主打力量但是一个小的方面也是可以引导大的方面，因此不要小看任何市场以免失去了良好的机会。

    那么使用什么样的方式才能够将注意力集中在某个方面？卫浴企业可以将一些非主打业务，也就是不是企业特色性的方面外包，外包之后就可以减少自己的投入和研究，并且让那些擅长某个外包业务的企业将某个方面做得更好。比如说水龙头的生产，如果企业主要是做阀门的特色之处，那么可以把里面的芯片以及其他一些部分进行外包。企业就可以专心地去做好芯片业务。

    就广东而言目前中山市的五金卫浴企业已经发展成型，并且采取了一种精细化的方式进行生产，而这种精细化的程度甚至连一颗小小的螺丝钉都不会放过，因此这种行业的细分化可以使得企业的产品被打造为一个具有多种优势的产品。我们可以设定一个比喻，比如某个产品由三部分组成，我们企业研究的主打方向是第一部分，而将第二和第三部分交给相应的优势企业，那么生产出来的第二和第三部分配件就属于市场上的主打配件，再加上自己生产出来的第一部分，加在一起是不是形成了一种具备特色性的整体产品.